Atelier de formation individuelle en « Montage du Business Plan» à Douala-de Lundi au Samedi (Durée : 30heures)

DCC
Atelier de formation individuelle en « Montage du Business Plan» à Douala-de Lundi au Samedi (Durée : 30heures)
Code : 812116
Durée : 30heures – de Lundi au Samedi –  17h00 à 20H00 ou en fonction de votre emploi de temps (Définir selon votre disponibilité)
Tarif : 200.000FCFA
L’Atelier de formation va vous apprendre comment Élaborer un business plan professionnel, normalisé et bancable

Évaluer la solidité et la rentabilité d'un projet
Qu’il s’agisse du lancement d’une nouvelle activité ou de l’acquisition d’une entreprise, tout investissement nécessite la réalisation d’un business plan pour valider la cohérence et la faisabilité financière du projet. Il convient dès lors d’en maîtriser le process de construction.

Objectifs pédagogiques
  • Acquérir une méthodologie pour concevoir un business plan pertinent.
  • Identifier et maîtriser les leviers d’action.
  • Prendre des décisions et communiquer avec un business plan.
  • Elaborer un business plan ambassadeur efficace de son projet
  • Déceler ses points forts et axes d'amélioration dans la construction d'un business plan
  • Valider la pertinence du business plan et de sa mise en œuvre

1. Pourquoi cet atelier?
En effectif réduit et des cas pratiques.
Alors qu'une conférence permet de mieux comprendre un sujet, un atelier permet d'entrer plus facilement dans des cas pratiques et permet d'allier théorie et faits. C'est pourquoi nous avons décidé de restreindre cet atelier individuel aux entrepreneurs, porteurs de projets, Cadres d’entreprises. Vous pourrez ainsi poser plus facilement des questions mais aussi effectuer des cas pratiques.

Contexte de l'atelier
Entrepreneurs, porteur de projet, chefs d’entreprises, vous souhaitez rédiger votre Business Plan ? Vous avez récemment réalisé la complexité dans la rédaction de votre Business Plan ? Vous souhaitez comprendre le langage technique de montage du Business Plan?.
Cet atelier permettra aux participants d’obtenir des éléments de réponse aux questions suivantes :
  • L’importance d’un Business Plan ?
  • Comment rédiger un Business Plan?
  • Comment utiliser son Business pour lever le financement?
  • Quelles questions faut-il se poser pour rédiger un Business Plan ?
  • Quelles erreurs ne doit on surtout pas faire ?
  • Des réponses individualisées aux questions des entrepreneurs

2. Compétences métier
À l'issue de cette formation, vous serez capable de maîtriser les différentes étapes de la conception et du montage d'un business plan.
Définir les objectifs du business plan
Placer le business plan dans une démarche projet
Adapter le modèle de business plan en fonction des objectifs
• La valorisation en vue d’une cession
• La recherche de partenaires et de financement
Exercice d'application : construction d’une matrice modèle de plans d’affaires, analyse des objectifs poursuivis
Structurer le business plan
• Délimiter le périmètre du business plan
• Élaborer le contenu du business plan
• Déterminer le niveau de détail du business plan
Construire un business plan de qualité
Collecter et modéliser les données
• Les drivers de revenus et de coûts
• L’utilisation des données prévisionnelles
Traiter les difficultés de construction du business plan
• Le passage des données historiques aux données prévisionnelles
• La détermination de l’endettement prévisionnel
Estimer les besoins de financement
• Déterminer les besoins de financement
• Établir un panorama des modalités de financement
• Présenter un plan de financement
Étude de cas : à partir d’un cas concret central, illustration de variantes
Évaluer la rentabilité d’un projet
Construire le modèle financier
• Calculer la valeur actuelle et le taux de rentabilité interne (TRI)
• Appliquer la méthode d’actualisation des flux futurs de trésorerie (DCF)
• Déterminer le point mort, suivre le coût d’abandon de projet
• Analyser l’asymétrie de la rentabilité selon les investisseurs
Défendre le business plan
Formaliser sa présentation
• Élaborer une présentation type
• Modéliser le risque
Exercice d'application : calcul de sensibilité
Partage d'expériences : autour des décisions prises face à différentes situations de risque

Modules de formation
Première partie: Montage de Business plan
A: Ai-je besoin d’un Business plan
B: Importance d’un Business plan
C: Introduction d’un Business Plan

Chapitre 1: La rédaction d’un business plan pas à pas

Chapitre 2 : Processus entrepreneurial et business plan  
Section 1 : Définition des notions clés  
Section 2 : Valeur et Objectifs d’un business plan   
Section 3 : De l’idée à la rédaction d’un business plan 
 Section 4 : Orientation des recherches

Chapitre 3 : Etude préalable à l’élaboration d’un business plan                                                                                                      
Section 1 : Description du projet
Section 2 : Etude de marché
Section 3 : Etude technique
Section 4 : Etude financière (Analyse financière)
Section 5 : Exploitation des différentes études menées

Page de couverture
Un sommaire
Cadre général

Section 1 : Description du projet
I-Promoteur du projet
-présentation de l’entreprise
-présentation du promoteur
-motivation du promoteur
II-présentation du projet
-contexte
-présentation du projet
-site du projet

Section 2 : Etude de marché
I-l’analyse de l’environnement
-l’environnement (économique et politico – légal)
-analyse des opportunités et des menaces
-les retombées socio - économiques
II-le marche global
-le marché
-l’offre et la demande
-les clients potentiels
-l’objectif et la part de marché
-la concurrence
-avantage sur les concurrents
-la politique commerciale (plan marketing)

Section 3 : Etude technique
I-l’exploitation technique
-le fonctionnement
-le programme d’exploitation
-le processus de fabrication
I- les compétences humaines
II-les moyens matériels
III-la production
-les objectifs de chiffres d’affaires
-le compte de production

Section 4 : Etude financière (Analyse financière)
I-investissements
-investissement
-fonds de roulement
-récapitulation des besoins de financement
-bilan
-tableau d’amortissement des immobilisations
-tableau d’amortissement financier
-plan de financement
II-les éléments du compte d’exploitation
-les prévisions du chiffre d’affaires
-les prévisions des charges d’exploitation
-le compte d’exploitation prévisionnel
-le plan de trésorerie prévisionnel
III-analyse des ratios
-le délai de récupération du capital investit (DRCI)
-l’indice profitabilité (IP) 
-la rentabilité générale
-le taux de rentabilité économique
-le taux de rentabilité d’exploitation(TRE)
-le taux de couverture
-la capacité de remboursement
-test de sensibilité
-taux de rentabilité interne (TRI)
-valeur actuelle nette (VAN)
Les annexes

Section 5 : Exploitation des différentes études menées

Chapitre 4 : La formulation d’un business
Section 1 : Rédaction d’un business Plan
Section 2 : Conditions de rédaction d’un business plan 
Section 3 : Quelques éléments non négligeables à prendre en compte

Deuxième partie : Cas pratique

Public concerné
  • Chefs de projet
  • Contrôleurs de gestion
  • Chefs d’entreprises
  • Porteurs de projet
  • Cadres d’entreprise
  • Entrepreneur
  • Hommes d’affaire
  • Etudiant
Cet atelier est organisé par :
DCC-Djobey Consulting Corporation
INFORMATIONS LOGISTIQUES
Date: La formation commence tous les lundis et se termine les Samedi
Durée : 30heures – de Lundi au Samedi –  17h00 à 20H00
Lieu : Douala-Cameroun
Formation individuelle! 200.000FCFA

3. Intervenant organisateur : Cabinet DCC-Djobey Consulting Corporation leader en montage de Business Plan.
L'atelier sera animé par le DG du Cabinet DCC-Djobey Corporation, Jean Bertin Djiofack, Expert dans la rédaction de Business Plan, Expert Consultant en Management, entrepreneuriat, Consultant en Investissement et gestion d’entreprise, Consultant en Marketing et Comptable, Auteur, Coach d’Affaires et chercheur.
Expert en business plan, Jean Bertin Djiofack a coaché plus de 300 entrepreneurs dans la rédaction de leur business plan. Que ce soit pour votre banque ou pour lever des fonds, il vous aidera à vous poser les bonnes questions, à choisir les bonnes options stratégiques, trouver un business model pertinent et rédigera un business plan convaincant aux yeux des financiers.

Djobey Consulting Corporation (DCC) est un cabinet d’expertise en management et conseils spécialisé dans le montage de Business plan, Étude de faisabilité, Étude de marché, Assistance en comptabilité, conseil en investissement, Analyse financière, coaching d'Affaires, assistance en création et développement d’entreprise, Assistance marketing et développement commercial, Formation

4. Informations pratiques
L'atelier de formation en "Montage de Business plan"  Se déroulera du Lundi au Samedi 
Durée : 30heures
HORAIRES:
Soir: 17h00 à 20H00 ou en fonction de votre emploi de temps (Définir selon votre disponibilité)
Date: la formation commence tous les lundis et se termine les Samedi.
Lieu: Douala Cameroun
Passez dans nos Bureaux au feu rouge vous inscrire:

DCC-Djobey Consulting Corporation
Tel: (00237) 699 376852
E-mail:
djobeyconsulting@yahoo.fr 
Web:
www.djobeyconsultingcorporation.com 
BP: 1085 Douala Cameroun